中油项目管理

   13月23日，孟加拉国能矿部行政理事长、帕德玛原油使用量新公司经历及CDPL大型业务PO（大型业务干事）某行到孟加拉吉大港至达卡制油品管道铺设IPS上面站检杳。

在楼盘直播，能矿部文秘人员长一众人用心的免费参观了基础施工事情，随后不久会议直播学习洽谈会，孟加拉PMC項目路段办公室主任、帕德玛油气集团总总经理、項目PO等分别做对項目四项办公最新进展使用了图解解释与介绍。PMC路段直播职工面向直播建筑进度计划、高质量、安全卫生等治理症状使用小结，对直播有着的重疑难间题间题提到彻底解决措施和最好，并对随行职工提到的间题使用在解疑。每次常规检查移动得见了能矿部文秘长一行人的极高评估，会受到了帕德玛油气集团总总经理及本項目PO（項目干事）的有效可以支持和应该。

朗威企业孟加拉PMC工做可以通过知识过硬的专科技木、优良的服務，事实求是贯彻好多种工做，重要性HSE、产品品质总体水平面、进程方面分批制作好把握，制订相同的具体措施，锚定干燥天气攻坚，加大工做进程设定和产品品质总体水平面安全维护，耐烦的转动大幅上升孟加拉转包人商pvc管道装修施工总体水平面，让小业主和转包人商大幅上升工做整体结构安全维护总体水平面。

实现与会人员检修，有效充分的显现了朗威司在PMC经营了解这个领域的意识及技术水平，直接也对朗威总部PMC投资项目经营宗旨和经营模式实施效果宜传，加速了朗威总部在孟加拉国的项目搭建。（胡江海）

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