中油项目管理

13月21日，朗威中俄东线泰安-甪直段设汁的施工工程监理部在國家管道工程控制系统内集体的，由13个创业活动、8家组织参于的创业活动设汁的施工工程监理202半年度绩效考核中，排在第一点。

朗威我司2020年12月20日中标中俄东线（永清-上海）天然气管道工程泰安-甪直段设计监理项目，是目前国家管网管道口径最大（外径1422毫米），距离最长（约917公里）的设计监理项目。一年来，朗威公司设计监理部充分运用公司多年设计管理工作经验的同时，创造性的开展工作，成绩斐然。

強化方案产品品质要素承担。朗威方案监理单位部按照国内管道网方案的管理“精细管理、闭环控制、量化评价”的工作方针，总结多年来朗威公司设计监理、审查和咨询等实践经验,创新性地实施“6332”设计监理工作法。实施“优化设计审查、固化审查标准、强化质量责任、细化进度管控、量化投资控制、深化监理服务”的“六化”设计监理工作举措，通过审查设计质量体系、验证设计输入、制定质量考评标准、检查设校审记录、分析设计共性问题、推广典型设计等措施，加强对设计质量体系的管理，强化了设计单位质量主体责任。

量化定制的施工监理员控制工作。定制的施工监理员部可以通过“月计划、周滚动、日管控”的设计进度管控方法，将勘察和设计分解为18道设计工序，细化设计进度管控，压缩设计和审查周期，协调设计资源、及时分析和纠偏，设计进度符合项目总体进度要求；通过开展限额审查，注重优化设计方案及穿越工程量，核减作业带宽度，细化站场征地面积，核减阀门口径，优化冷待热设计，深抓设计变更工程量变化等措施，实现节约工程投资约1577.97万元。

更加重视规划调整和实地现场图校验。规划监理员部使规划与采办、道路建设紧紧融合，有助于于实地现场图道路建设和生产加工营销推广。利用信息化工程施工标准顺利完成营销推广标准、政策调控咨询中心对采办技艺文档的复核，确立复核和调整意见和建议505条。组织技术协议签订阶段专业互签把关，依据采办进展调整设计进度计划，协同利用北、中段采办资料提前开展南段站场设计，既保障了采办质量和进度，也促进了设计进度。通过开展施工图联合审查，协同现场交桩和联合踏勘，协调扫线设计，优化管道埋深，建议适合穿越地层，核减地基桩基，减少热煨弯头，开展现场技术踏勘和专项审查，提出相关审查优化意见1915条，提升了全自动焊机一次通过性，提高了现场施工效率。

办好方案项目 建设监理阅历线上营销。在国内管道集团官网项目 部组织机构的2021年度7个项目设计督查中，朗威设计监理得到督查组充分肯定，其监理的中俄东线泰安-泰兴段工程排名第一。不仅如此，朗威设计监理部始终保持了项目季度考核名列前茅优势，最终在国家管网集团建管分公司各项目设计监理2021年度年终考核中，排名第一。

近年6月，作为唯一一家受国家管网集团工程部邀请的设计监理单位，朗威设计监理部总监李波，为国家管网集团首期设计管理培训班讲课，为国家管网集团所属企业、中石油、中石化、中海油等百余名设计管理骨干分享了设计监理工作经验、成果和启示。充分展示了朗威公司在设计监理领域排头兵的重要作用，进一步强化了朗威公司在行业内外的品牌效应。（曹静波）