中油项目管理

11月6日，朗威平台总运营总监、党委会副党支书代炳涛到川第二线（铜梁－潜江）装修工程监理员单位一标段建设活动去调查，并组织机构多媒体研讨座谈会会与建设活动广大干部导购员需紧紧围绕怎么样才能改善监理员单位履责力、降低危害性等的方面扩展了研讨座谈会座谈会。朗威平台副副总运营总监、健康安全运营总监郗祥远到场多媒体。

研讨大会，代炳涛征求了川2线（铜梁—潜江）项目工作的详细汇报。与项目全体人员围绕目前工作开展情况逐一进行交流，并结合当前建管严峻管理形势，就如何进一步强化履职能力进行了深刻反思。

代炳涛在足够虚心接受员工辞职运转汇报会并深入调查交谈后，对建设项目进一歩改善工程建设施工监理员单位监管水准、夯实履责尽责义务提出了了这四项标准：八是以作业岗位隐患等级分类把控为导向，抓实常规定期捡查表格实施。严格的贯彻执行本部运转标准，把常规定期捡查表格用实、用细、会用位。由工程建设施工监理员单位部领导理顺根本性隐患通知单，将易被责任追究的红杠原因定为必查项，清楚严重的、常见、不严重隐患等级分类，以保证人人人人知红杠、明底限、守规规矩矩。二要形成现厂把控与监控功能查核新共识工作机制，弯曲履责尽责测量误差。清楚现厂把控与监控功能查核新共识工作机制，监管者现厂巡检要查核工程建设施工监理员单位履责尽责，认真梳理审核工程建设施工监理员单位者有没按标准开展业务常规定期捡查，实现目标“用清单查清单、用履职查履职”，着力扭转“重现场整改、轻自身履职”的工作偏差。三是强化责任落实，健全激励约束机制。管理要动真碰硬、触及灵魂及利益，明确推行内部绩效公示制度。通过表彰先进、通报问题，强化荣誉激励与刚性约束，以正向引导与反向警示双管齐下，全面提升全员责任意识与执行力。四是规范履职行为，提升管控实效。坚决杜绝工作为留痕而留痕，坚持以“管住风险、干好本职”为核心导向。各类检查成果要统一汇总、分析应用，及时向业主反馈，用实实在在的管控成效回应质疑，以高标准、严要求规范各项履职行为。

代炳涛表示，活动全体人数人数要稳定积极的心态、压紧承担，把技术培训、交底、复核等的工作做深做实，以案为鉴、警醒长鸣，坚定不移撑起安全管理与履行职责低线。

川第二线（铜梁－潜江）项目流程全体师生人觉得，将开展明确学习成绩落实工作圆满结束明确会信念，严格要求落实工作“三清单”管理、考核奖惩、标准化信息化建设等各项要求，进一步强化责任意识、提升履职能力，以严实作风抓实各项工作，助力川二线项目高质量推进。（胡文莉）

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