中油项目管理

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交互推崇，列席在职员工要紧的扣公司的战略性缺省，将交互思想与主责业务领域深入调查结合，整合“选人用人机制优化”“专业能力体系建设”“评价闭环管理”三项年度重点工作，严格执行干部选拔任用程序，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向；加快构建分层分类、精准高效的专业能力培养体系，全面提升员工专业化履职能力；健全考核评价、结果运用的闭环管理，推动工作提质增效。要不断提高政治站位、强化责任担当、细化工作举措，着力建强干部人才队伍、夯实基层组织基础、涵养风清气正政治生态，为公司“十五五”高质量发展提供坚强人力资源保障。（赵萧晓）