孟加拉吉大港-达卡成品油管道PMC项目业主到朗威公司调研
3月5日，孟加拉吉大港-达卡样品油管材建设活动活动（CDPL）顾客活动总业务管理监Mr. Sadat、活动工作师Mr. Alam到朗威工厂实施商务活动和活动保险业务调研报告。朗威工厂来执行副董事长、党支部纪委书记李海鹏出席办公商务会议并讲稿。朗威工厂总业务管理业务管理杨占东，总业务管理业务管理、人身安全项目总监郗祥远，或者涉及到的部室承担人出席办公商务会议。
研讨会议上，李海鹏致词欢迎语房主提出的来到，并向房主提出保证，朗威大公司将一直为新该项目建造出示成员与技术应用支持系统，保持新该项目快速投入使用。与此同时，对孟加拉国未来的转型的市政工程建造咨询了解企业的转型提出等待，机会提升相互合作，互相合作共盈。
开发商代表会Mr. Sadat一开始描述了对朗威新平台孟加拉PMC该内容部管理出具良好保障性的感谢领导与赞美，并向朗威新平台授予“CDPL该内容嘉奖牌”，朗威新平台进行监事、党组领导班子李海鹏回赠新平台纪念展品。接下来，他描述了某一该内容之后经营撞见的情况，祝愿询求朗威新平台的帮住，做该内容经营养护等关于保障性的之后合作共赢。
座谈会一年后，朗威平台引领随同施工方是指两行参观企业了平台展示区，对朗威平台的成长史、国內外卖场工作绩效、平台处理标准和安全基本原则对其进行了按照讲课。朗威平台自立多元化的处理安全基本原则和总是提升的卖场工作绩效能够得到了施工方是指的有效充分的大力支持和的高度评论。
过后，车主体现赴唐山LNG收到外站输污水管PMC工作永清分输站实景视察调研报告组。视察调研报告组文章包括站场新工艺、建筑消防报警软件模式化、电气软件模式化、SCADA软件模式化等几大专科，施工方代理经由契机视察调研报告组，精确性有效地知晓工作投入使用工作的各类关键因素点和重重点难点。
依据我县深层互动，物业象征着进一步明白了朗威新公司的过得硬的行业本事、独立空间的创新技术应用技术应用、质优的产品品质、稳定的事情干部作风。变得更加牢固了产品定期顺利完成结束的有信心，并充满期待朗威新公司的都可以依据该产品的工作业绩，在孟加拉国、香港卖场竞争上上提高素质质优加盟品牌生动，开创卖场上研发新进阶。（乔涵）
中油项目管理:
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