1年底2日，中俄东线中段工作建设工作工作顺利投入运营。工作的菅理工作单位朗威工作单位对于工作建设监理工作单位，争对管道网工作施工线长面广点多的优点和缺点，以抓防控、抓重要区域、关键因素流程关乎点，科学课部署安排，总结报告具体分析，反复提升的菅理与去创新技能，为中俄东线中段工作建设工作工作顺利投入运营保驾保驾。

“1周三签” 提拱强有力保障机制

朗威公司负责中俄东线第二、三、六监理标段，线路全长484.33公里，所辖中转站4座，工艺场站4座，阀室20座，以及辽河盾构，多条河流公路穿越工程。

为了更有效的对现场质量、安全工作进行管控，朗威公司推广应用中俄东线北段管理方法，每周监理部按照“一周三签”形式，即施工单位、监理单位、业主单位主要负责人分别签字确认，将本周现场检查发现的典型问题或多次重复发生问题汇总下发施工单位，提高承包商问题处理层级，发挥承包商问题处理的积极性，督促施工单位加强承包商自主辨识力度。从而加强各单位对现场的质量、安全管控，最大程度的杜绝质量、安全事故。

 
众目睽睽同心沟通情况报告

严格把关 质量为先

朗威平台水利工程监理组织始终如一效率至高无上的规范，依据的设计程序标准，预控在先，更好地沟通交流，理出使用介面，清理水利工程效率危险因素。

朗威基层单位工程建设监理基层单位精英团队搭配哪几个经营权商及工程建设监理基层单位高質量风险源甄别现象，对某段时刻内活动场所具有毛病量、品类完成测算，并完成因为分享，鼓励建筑施工单系统位建立特定整改落实政策，凭借风险源甄别工作中迅速促进推动经营权商检验指标体系的启动，所以从而提高活动场所高質量。对显示毛病完成加工处理。

朗威公司监理六标段每周对所有总动焊机组、连头机组进行质量分析，针对焊口缺欠为层间未熔合，层间打磨不到位，焊接过程熔池熔敷金属不充分等问题，提出加强焊工层间打磨工作，焊接过程仔细观察熔池发现未熔及时调整焊接速度，优化焊接参数等措施，稳步提升机组合格率，由最初的个别焊接机组一次合格率不达80%的情况，提升至各机组平均合格率达96.37%。

安全可靠监管常抓坚持不懈

渗入在今年近些年新技术冠状类病毒小儿肺炎中国经济危机，在平台中央政府、各上级上司上司下，朗威工司工程建设监理团队图片进行新冠肺炎防治本职工作上，包含；人士动图管理本职工作、人体体温检则、日常生活本职工作上固定的场地灭菌，新冠肺炎工程设备与物资的产出颁发、新冠肺炎防治方法抓好及查验，至今为止未有一块儿细菌感染事情。

组织各项目以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展了宣传教育活动，对安全法律法规、典型案例进行经验分享，通过对典型案例的剖析，进一步提高全员对安全管理的认识，明确安全管控责任，对工作所及内容中存在的重大风险源和一般风险源进行了识别，做到熟悉掌握，做好事前控制。

同时，对重、难点工程进行实时跟踪，针对高水位、高风险、“三穿”、定向钻等重、难点施工段，要求施工单位将施工计划分解到日并单独上报进度日报，监理部按照“日监督、日警示”的原则每日对进度执行情况进行跟踪，并对每日进度偏差进行重点标注，针对进度滞后问题，及时下发警示或通报文件并要求施工单位编制赶工措施。

提质提效显真彰

中俄东线全面采用全自动焊接技术，就有效提升焊接一次合格率，朗威公司各监理部针对影响焊接质量的因素进行专项检查，深入分析，最终在3大方面问题着手。一是解决焊接电源不稳要求工程车上配备稳压器，保证焊接质量；二是针对不同焊机、不同工序使用的导电嘴进行跟踪，通过反复核查，不断验证，得出合理的更换频率；三是加大对焊材库进行检查，对进厂焊丝严格把关，排查中发现焊丝有缠丝乱丝的，一律清除库房。通过监理部的一系列管控措施，各机组“停枪”数量明显下降，监理三标段所辖单月33次下降到14次，焊接一次合格率稳步提升，由96.39%提升到98.07%，为项目节约建设成本。

枝术创新发展一直一大批

朗威公司监理二标段所辖辽河1盾构管道回拖过程中，发送小车滚轮与钢轨之间摩擦力大，易产生抱死现象。分析原因是滚轮为单侧轴承，后建议发送小车厂家到场调整滚轮为双侧轴承，大大减小了与钢轨之间的摩擦力，相比暨定工期提前13天顺利完成管道回拖。

工程建设监理员二标段所辖配电线路沉管下沟历程中，进行计量基层单位进度表分为沟上不锈钢电弧焊接工艺热煨九十度九十度弯管一体化沉管下沟，挺高一体化工业进度。工程建设监理员部翻看涉及规范规范规范，人为热煨九十度九十度弯管未能通过沟上不锈钢电弧焊接工艺，易导致弯曲应力过大导致热煨压扁。因热煨九十度九十度弯管制作周期怎么算长，否则导致压扁对基础施工过程工期肯定导致损害，建意进行计量基层单位对热煨九十度九十度弯管分为沟下不锈钢电弧焊接工艺。终止近几年，进行现象未导致热煨九十度九十度弯管压扁情况发生。

监理二标段所辖中央干渠顶管管道穿越时，因管道穿越长度约316米，管道壁厚大、自身重，在穿越过程中底部未设计滑动措施，易造成绝缘支撑损坏。监理部认真分析，充分考虑，建议施工单位按漂管穿越方式进行施工，施工现场按“发送沟+顶管隧道注水+牵引”方式，顺利完成长距离回填穿越，穿越完成后检测绝缘电阻合格，符合设计文件要求。

                

党旗高高飘扬建设中俄原油管道

朗威品牌有效建立健全心理准备政治生活促进改革、基层员工党总支战役碉堡、党团员先铎楷模身先士卒能力，着力点定制品質项目。

监理二标段按照朗威公司疫情防控工作部署，为确保项目人员的身心健康，项目厨师在未确定疫情期间行驶轨迹前，严禁上岗。过年值班人员吃饭成了问题，党员先锋查玉强是监理二标段QHSE部部长，主动挑起了厨师的担子，在开展疫情防控工作的同时，为值班人员做起了一日三餐，餐前餐后严格消毒、分餐管理、隔离用餐等防疫制度等第一时间有效执行。充分展现出党员先锋的模范作用。

查玉强在疫病的无比晚清时期，在免疫接种工程材料急缺的现象下，将房里的基础体温枪捐献给该项目在使用。于此阶段，他承当编写疫病隐患排查治理实施方案，积极行动筹集免疫接种工程材料，逐条完成各个免疫接种岗位，彻底的展示出共产党员先峰的榜样做用。

查玉强在项目复工人员隔离期间，主动承担送餐任务，每次都是送饭回来他自己才吃，他每次都是项目部最后一个就餐的人。为了保证监理防疫体系健全，查玉强还通过网络平台反复学习疫情防控知识，并结合监理部实际编制疫情防控方案，为大家讲解疫情期间如何保护自己，如何保护项目部环境，对监理部日常消毒工作亲力亲为，是监理部名副其实的“大管家”。（王柳明）