企业动态
朗威公司迎挑战抓机遇系列报道之一
发布时间:2020-04-08 03:02:49
苦练内功 积蓄新动能
编者按:2020年是不平凡的一年。一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷了全国,给2020年的春节笼罩了一层沉重的色彩。疫情来势汹汹,打乱了人们的生活节奏,严重威胁了人民群众的生命健康安全,并对各行各业产生了强烈冲击。面对疫情带来的挑战,朗威公司在严格落实各项举措、坚决打赢疫情防控阻击战的同时,积极探索,变压力为动力,为达成我司年中目标任务目标任务培育出新动力。
“请各个业务人员十分迅速课外阅读,并按文本的标准做到位情况应急处置作业”。1月份27日正月份初三,朗威机构外勤好帮手、微商群颁布了情况应急处置作业的标准的危急消息通知,情况应急处置保卫战在朗威机构以此“打赢”。周到进一步排查业务人员身心健康数据信息及行势,主动筹组疫防物资采购,以互联网、微商群众号为媒介,开展推广学校,紧紧抓住舆论加以引导加以引导作业……一类别平衡和谐、周到心细的情况应急处置事情在朗威机构铺选取来。
受疫情影响,人们工作节奏相对放缓,形成了较长的“空窗期”。朗威公司深谋远虑,迎难而上。不失时机苦练内功,有效利用好疫情“空窗期”,为企业发展积蓄新动能。
“云电视电话会议”合理研究部署一整年任务
“诸位领军、同行,对近期的核心操作,我实行有以下几点汇报会……”
禽流感前三天,为预防师聚集,朗威工司遵循了的弹性事情制+车下载客户端网办工。这中间,公司大规模应用项目管理学院学习平台直播和视频系统,共组织各类汇报、会议等共66次,公司及所属各单位在不形成人员聚集的前提下,完成了全年工作的安排部署,为疫情结束后的全面复工复产工作做好了各项准备。
党组管理者班子能够 “云工作会”听取机关各部室、两个中心、专业项目群和各市场开发分部的年度工作计划,提出不足,进行指导,为公司各项工作“把方向”,保证了“三会”各项工作部署顺利落实。审议审查了公司规章制度共计47项,既针对2019年项目管理公司巡查过程中发现的制度不完善问题进行了全面整改,又对司构造修整后相当于的贴心的售后服务生活设施逻辑展开建全,为企业的顺遂正常的工作出示了方式切实保障。
对待全国柴油价格下挫获得的冲刺和不良影响,朗威品牌及时性精心谋划,多方位打火提质提效运转。能够“云研讨会”审查通过了朗威公司2020年度提质增效工作方案。方案内容涵盖理顺管理关系、加强行政问责力度、提高各单位执行力和合规管理能力,提高公司精细化管理水平,提升各单位管理能力,保障公司顺利转型;同时从进一步加强市场开发、项目收入回款的“开源”能力和提高人力资源水平、优化资源协调的“节流”能力入手,切实做到开源节流,降本增效,提高公司运营效率。
坚持下去内控管理工作,逐步做好排查
结合2019年项目管理公司党委巡查提出的合规管理问题,朗威公司利用疫情期间日常工作节奏放缓的时机,制定合规管理自查工作实施方案,由财务资产部牵头开展合规自查,采用资料梳理、对比分析、查阅凭证、调查询问等方式,组织各机关部室全面系统地梳理自身各项职责和管理工作,发现问题,积极整改,不断完善工作。
疫情初期,财务资产部采用居家办公,集中精力进行项目成本、专项费用等资料梳理和数据对比分析,每日通过网络会议沟通自查进展和安排下一步自查方向。在复工请求得到公司批准后,按照“异地返回隔离观察14天”和“大办公室办公人员不超过3人,小办公室办公人员不超过2人”等疫情防控要求,采用居家办公和公司分区办公相结合,有针对性地查阅了1430本凭证。每日汇总自查发现问题,讨论交流和归纳总结,分成财务即查即改、通知协助整改和移交其他部门核查三类,每周向相关部室移交需要进一步核查的问题。
随着疫情得到有效控制,公司部分项目有序复工,报销、税务、保函等财务日常业务逐渐增多,为按期完成工作量浩大的专项自查,仅靠正常工作日已无法满足自查工作要求,全体财务人员加班加点,与时间赛跑,与疫情抗争,并利用周末时间集中查阅凭证,已于3月底完成全部自查工作,为公司持续稳健发展保驾护航。
“云学堂”课程培训不中止
“底下我来给小伙伴讲一讲介绍传染病治理的对应知识储备……”
新冠肺炎期间里,网上培训课在互联网行业各业都使用。朗威公司自1月28日正月初四开始到岗或在线工作,为延长春节假期期间安排内训师讲授直播课程,并按照课程内容和类型,划定参训范围,有针对性开展公司全员培训。假期延长期间,每天安排3-4场直播课程,要求全体员工每天学习时长不得低于1个小时,截至当前,实现推出线上游戏国内间接学业内容、主播、康复魔鬼训练营等许多技术培训行式,共要一万余人数进行教育培训,合理采用传染病隐患排查治理可塑性工作中的用时,为职员e充电,以达到了上升标准化管理技术,保持着工作中的程序的预期目标体验。
其中,共组织党委中心组(扩大)学习4次,内容包括集团公司及项目管理公司疫情防控工作精神及要求、党员领导干部违纪违法典型案例警示录等相关内容。针对疫情防控,组织开展直播课程12次,参加人次483次;根据公司发展需求,开展直播培训及会议3次,共316人次参加;组织发布疫情、公司制度宣贯等内部课12个,参加人次3976次,发布外部课12个,参加人次1201;发布线上学习计划4个,并组织全员学习,共4065人次;组织智慧管道线上训练营,共有248人次参加,组织开展PMC线上训练营活动2次,共有130人次参加。
疫情期间,朗威公司为员工“充电”,从知识、技能上为“坚持两手抓、夺取双胜利”打牢基础。



